近年來，隨著氣動調(diào)節(jié)閥行業(yè)的逐漸發(fā)展，大批企業(yè)、品牌在不斷的充斥著市場，使得行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。而且由于行業(yè)發(fā)展規(guī)范秩序的相對落后，在當(dāng)今的市場上，產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等等一系列的問題頻繁出現(xiàn)，這不僅降低了消費者對企業(yè)的信任度，而且在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
面對這樣的市場環(huán)境，氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)開始積極尋找突圍之策，低價促銷、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多企業(yè)的重視。但中國木業(yè)網(wǎng)認為，相對于促銷的頻繁、渠道的艱難、跨界的無奈，企業(yè)細分市場倒顯得更加具有實踐性和可操作性。所謂細分市場就是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。企業(yè)可以根據(jù)不同消費者的不同需求，將市場劃分為一個個不同的小市場，每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體。
進而企業(yè)可以根據(jù)每個小市場不同的消費需求，有針對性的生產(chǎn)產(chǎn)品;而且相對于大市場的混亂，小市場的市場需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。企業(yè)要想更好地立足于市場，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。
任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發(fā)掘的細分潛力市場，企業(yè)在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是企業(yè)應(yīng)對市場變化，而必須進行的工作之一。所有企業(yè)都是生存于市場之中的，因此，深入的了解市場，把握市場，必然能夠更好地適應(yīng)市場，立足于市場。